一是從利益分配的角度，扭轉原本只注重客戶利益、股東利益而忽略員工利益的情況，適度提升員工利益的分配額度，找到促進企業競爭力提升，有利于企業發展的最佳平衡點。

二是對人性基本規律和人的發展客觀規律的尊重，就是俗稱的人性化管理，即重視人、尊重人、關心人、理解人、信任人、發展人、激勵人、成就人，注重感情投資，倡導平等溝通，鼓勵民主參與，確保利益公平，營造平等、尊重、親和、信任、合作、分享、快樂和愛的團隊氛圍。

企業的傳統文化受企業創辦者的影響是最大的，這些都是企業過去的成功基因，是企業的DNA，是企業最寶貴的精神財富，是企業文化應該繼承和發揚的。

對于任何一個企業而言，只有當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業的價值觀才可能形成，而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的共同理念。